“沒有品牌，就沒有市場，沒有競爭力�！鞭r(nóng)產(chǎn)品銷售難是農(nóng)民面臨的最大問題，成都工商部門在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化中充分發(fā)揮職能，從商標(biāo)品牌入手，著力解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提升特色農(nóng)產(chǎn)品的知名度，在生產(chǎn)、營銷策略上轉(zhuǎn)向走品牌之路，有效提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)了成都農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進(jìn)了農(nóng)民增收。 實(shí)例 農(nóng)戶增收了企業(yè)做大了 “‘萬花’一來，我們村農(nóng)戶每畝地種植花木的年收益翻了四五倍�！痹跍亟�金馬鎮(zhèn)光明村村民鄧志忠眼中，這是花木產(chǎn)業(yè)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶帶來的最直接、最顯著的變化。 以往，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種糧食，每畝地收益僅七八百元。現(xiàn)在的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)——成都萬花花卉苗木有限公司在當(dāng)?shù)貛�動農(nóng)戶種植花木后，種植花木的農(nóng)戶每畝地收益達(dá)到了4000元左右。即便是那些自己不種植花木的農(nóng)戶，僅靠出租土地，每畝地也能毫無風(fēng)險地坐收1100元。 新的生產(chǎn)經(jīng)營模式使農(nóng)戶的收益大幅增加，公司也得到了飛速發(fā)展，從當(dāng)初的50萬元注冊資本發(fā)展為今天的1000萬元注冊資本，7年時間里增長了20倍。 成效 品牌樹起來外商慕名來 成都萬花花卉苗木有限公司經(jīng)理鄺總介紹說：“我們深切感受到了商標(biāo)品牌對于公司做大做強(qiáng)的重要性，也嘗到了甜頭。在溫江工商部門的幫助指導(dǎo)下，公司注冊了‘萬花’商標(biāo)，著力打造‘萬花’品牌，實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，提高了萬花超市的知名度和市場占有率。在同德國客商洽談花木業(yè)務(wù)時，德國客商表示，之所以在眾多大企業(yè)中選擇萬花公司，是因?yàn)楣�司擁有注冊商�?biāo)，是一個注重品牌形象的企業(yè)，有發(fā)展前途�！� 萬花公司建立了占地300余畝的萬花苗木自選超市，形成了由公司發(fā)放名優(yōu)種苗——農(nóng)戶代種——公司指導(dǎo)種植并定期收購的“公司＋農(nóng)戶＋商標(biāo)”經(jīng)營模式，帶動了周邊丘陵地區(qū)的5000多戶農(nóng)戶有序種植、共同致富。以“萬花”品牌為紐帶，一個輻射近萬畝、種植90余種花卉苗木、貨源充足的自選基地已經(jīng)建成。同“萬花”一樣，以“川西卉森”、“金蘭”、“三邑”、“日香桂”、“洪鎣蘭花”等為代表的一批“溫江花卉”品牌企業(yè)，在短短幾年的時間里迅速發(fā)展為資產(chǎn)上千萬的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在全國擁有了較高的知名度�；ɑ芷放苾�(yōu)勢日益凸顯，有力地帶動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，富裕了周邊的百姓，推動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 經(jīng)驗(yàn) 四大工程提速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 市委、市政府提出的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、四位一體科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，為工商部門推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)社會主義新農(nóng)村注入了更多的內(nèi)容。溫江工商局以服務(wù)發(fā)展為己任，積極發(fā)揮登記、監(jiān)管、服務(wù)三大職能，把“服務(wù)型工商”向農(nóng)村延伸，對花木等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人活農(nóng)、商標(biāo)興農(nóng)、合同助農(nóng)、紅盾護(hù)農(nóng)的“四大工程”，推動和加快區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。 經(jīng)紀(jì)人活農(nóng)：搞活花木市場主體，發(fā)展花木企業(yè)和花木經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)濟(jì)合作組織——在溫江，“公司+農(nóng)合組織+農(nóng)戶”、“公司+基地+經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”、“公司+商標(biāo)+市場+農(nóng)戶”等新型生產(chǎn)經(jīng)營方式已逐漸替代傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷機(jī)制。 商標(biāo)興農(nóng)：鍛造無形資產(chǎn)，發(fā)展花木商標(biāo)品牌產(chǎn)業(yè)——引導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶注冊商標(biāo)，形成花木品牌企業(yè)梯隊(duì)。打造轄區(qū)農(nóng)業(yè)品牌，川西卉森、萬花等苗木花卉商標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年注冊當(dāng)年增收千萬元以上。 合同助農(nóng)：倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)營銷模式——積極引導(dǎo)花木公司與農(nóng)戶簽訂經(jīng)溫江工商局監(jiān)制的土地流轉(zhuǎn)合同、勞動用工合同、苗木代銷合同，讓農(nóng)戶放心種植。 紅盾護(hù)農(nóng)：規(guī)范市場秩序，實(shí)施農(nóng)資市場長效監(jiān)管機(jī)制——在農(nóng)資經(jīng)營主體中健全進(jìn)銷貨臺賬、進(jìn)銷貨發(fā)票、農(nóng)資商品質(zhì)量信譽(yù)卡、農(nóng)資商品質(zhì)量承諾書制度，落實(shí)種子留樣備查制，實(shí)施信用分類監(jiān)管；大力培育、規(guī)范和推廣農(nóng)資連鎖、“農(nóng)資放心店”等經(jīng)營模式。 數(shù)據(jù)鏈接 農(nóng)民腰包更鼓了 2005年，溫江花卉業(yè)產(chǎn)值為5.8億元，占全區(qū)GDP的12％，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入4850元；2006年一季度實(shí)現(xiàn)花木銷售收入3.6億元，農(nóng)民人均增收127元。（ 佚名）