上海胡橋扶郎花合作社有限公司、上海金蓓花卉合作社有限公司和上海強綠花卉合作社有限公司是得到上海市政府扶持，并被列為上海市市級花卉專業合作社的3家農民花卉合作社。其中，前兩家以生產和銷售扶郎花種苗為主，后一家以觀葉、觀花植物的銷售和租擺為主。另外，上海還有上海鮮切花園藝合作社和上海曉斌水仙花合作社兩家農民花卉合作社。據了解，作為市級花卉合作社，上海市政府在去年初向各合作社撥出了20萬元的啟動資金，用于合作社的籌建費。經過1年左右的運作，合作社在提高農民組織化程度、提高產品質量和增強花農加入合作社信心等方面取得初步成效。當然，目前的花卉合作社還處于發展初期，不可避免地存在著一些問題和不足，花農們在肯定花卉合作社的同時，也表現出一些憂慮。　　成效一　組織化程度提高　　袁文輝作為上海大地種苗園藝有限公司的總經理，又是上海胡橋扶郎花合作社有限公司的負責人。在談及合作社的發起、成立以及目前的運行情況時，他深有感觸地說，胡橋扶郎花合作社現有會員58家，主要以向花農推廣扶郎花種苗為主，由合作社統一購買園藝資材，包括肥料、農藥等。這樣，一方面便于花農拿到低價格的團隊價，另一方面也為了統一指導和管理。與以前的分散生產、經營相比，合作社比較易于管理，農民的組織化程度也大大提高，市場意識得到了增強�，F在奉賢區有政府扶持建設的100畝基地，主要由大地公司負責生產扶郎花鮮切花�；�地作為鮮切花展示區，花農們可有針對性地選擇品種。同時，大地公司在推廣新品種時，合作社起了很好的推動作用。　　成效二　入會信心增強　　據上海金蓓花卉合作社有限公司當家人陳洪介紹，他原來是在金山區一家科研單位從事組培苗生產，近幾年在上海種植扶郎花6000畝。市場對扶郎花種苗的需求量逐年增加。在發展過程中，他于前年12月發起成立了合作社，現有直接會員25戶，面積有100多畝，而間接會員涉及至江蘇和浙江，面積達到1000多畝。在1年多的運作中，合作社根據章程規定，會員不可私自銷售切花，必須由合作社統一銷售，即使有高價買家，也應告知合作社，由合作社出面。第二是采用二級分配制度，根據收購的切花量按商品交易直接分利。第三就是按上交的切花數量和需求的物資量進行年終獎勵，目的是吸引會員，起穩定推動作用。另外，金蓓花卉合作社正與鮮切花園藝合作社合作。鮮切花合作社的優勢是銷售扶郎切花，理事長馬炎龍種植花卉40多畝，有豐富的種花經驗，他的“馬家扶郎切花”在花市有很高的聲譽，而劣勢是缺少種苗。因此，兩家合作社正瞄準各自的長處開展合作。雖然經過1年的發展收益還不是很明顯，但從合作社的未來發展看，他們對合作社還是充滿信心的�！　〕尚�三　產品質量提升　　合作社的運行改變最明顯的就是栽培技術提高了，產品質量提升了。入會后，花農們對種花更有信心了。陳洪說，他一般每周會去田頭3次～4次，在現場進行直接指導，而會員們一旦有了問題，他會隨叫隨到。為了更好地優化產品質量，合作社都制定了各自的產品標準。袁文輝介紹，成立了合作社，組織出口更方便了，去年下半年他們已開始對日出口扶郎切花了�！　�憂慮一　利益得不到保障　　合作社依托龍頭企業后，會員們擔心合作社的利益被企業瓜分，而企業的負責人也就是合作社的當家人，在出現利益沖突時，很難顧及合作社的發展，導致會員在經濟上的直接損失，利益得不到保障。　　憂慮二　認識上的分歧　　會員們對信息非常關注，對于一些好品種，會員們想栽種，但合作社卻不提供。合作社基于品種保護問題，不愿違反品種保護條例，雙方會產生一些不同的認識。特別是在產品銷售方面，對淡季時的銷售、收購價格、利益不及時分配等等都會形成分歧。（ 佚名）