作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，上汽集團(tuán)上海大眾汽車有限公司的銷量正以每年30%的增幅領(lǐng)銜市場(chǎng)。這個(gè)銷售收入率先突破1000億元、國(guó)內(nèi)第一家累積銷量突破600萬輛的轎車生產(chǎn)企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘？企業(yè)黨組織給出了一個(gè)響亮的回答：128個(gè)黨支部和4398名黨員在企業(yè)內(nèi)形成了一支核心力量，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展。在日前舉行的慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上，上海大眾黨委被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。 以往黨的基層組織建設(shè)著重于抓典型、樹典型，上海大眾黨委卻提出“讓每個(gè)黨支部都成為先進(jìn)黨支部”的新理念，要“把盆景園種成大森林”。一個(gè)個(gè)看得見的創(chuàng)新成果和一名名黨員先鋒模范，讓上海大眾黨委成了老外眼里令人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)力量。 創(chuàng)新的“草根力量” 在上海大眾，創(chuàng)新頗有“草根性”——開拓任務(wù)不局限在研發(fā)部門，每一位員工都能參與。 從最常規(guī)的組織生活開始，創(chuàng)新無處不在。“有組織地召集黨員參與的一切活動(dòng)都是組織生活”，上海大眾汽車有限公司黨委書記何向東說，“我們的組織生活，既能‘坐下來’，也能‘站起來’。”圍繞企業(yè)中心工作，基層黨支部打破時(shí)間規(guī)定和內(nèi)容要求，把組織生活搬到生產(chǎn)流水線上、市場(chǎng)用戶身邊、技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)……僅去年一年，通過黨支部各類組織生活解決了500多個(gè)生產(chǎn)、管理問題。 創(chuàng)新的活力，讓更多“民間高手”嶄露頭角。油漆車間用于拋光的羊毛球價(jià)格不便宜，但沾上拋光液后就會(huì)發(fā)硬，其壽命只能服務(wù)20余臺(tái)車。黨員技術(shù)員易波提出“二次使用”的建議，把廢棄的羊毛球帶回家，先用衣物柔順劑泡再漂洗晾干，結(jié)果羊毛球變得軟軟的又像新的一樣。經(jīng)過試驗(yàn)，羊毛球可以重復(fù)洗滌和使用5次，每年省下6萬多元。再如，POLO汽車投產(chǎn)之初，車頂部分的激光焊縫如果出現(xiàn)焊接缺陷只有報(bào)廢。汽車一廠車身車間總拼工段的黨員仇賓提出：是不是可以把缺陷車頂切割，再新安一個(gè)車頂進(jìn)行焊接？這一大膽嘗試在維修、樣板各方的全力配合下取得成功，一個(gè)工藝改進(jìn)節(jié)約了60萬元成本。 融合了“內(nèi)外的心” “栽種大森林”要營(yíng)造良好的生長(zhǎng)環(huán)境。何向東說：“我們要讓員工發(fā)自內(nèi)心地信服黨組織。” 公司黨委實(shí)施“雙周一報(bào)”機(jī)制，每?jī)芍軈R總一次基層員工的“意見”。開始，大家擔(dān)心“口子一開工作來不及做”，但公司黨委態(tài)度堅(jiān)決：來不及做也要想辦法做。于是，小到廁所堵塞、伙食搭配，大到對(duì)薪酬體系的想法，員工們有啥說啥。頭兩個(gè)月，上百條意見紛至沓來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)逐條審閱，做到回復(fù)率100%，能解決就解決，解決不了也要向員工解釋清楚。就這樣，雙周一報(bào)的“信息直通車”堅(jiān)持到現(xiàn)在。 2008年上汽和南汽戰(zhàn)略重組，合并之初，南京員工心理上難免擔(dān)心被排斥，公司黨委立刻對(duì)1300名南京培訓(xùn)員工實(shí)施黨員一對(duì)一結(jié)對(duì)，從思想上、生活上、工作上全方位關(guān)心。南京員工剛?cè)胱。�一份《上海汽車�?bào)》、一份《揚(yáng)子晚報(bào)》就送到房間；南京員工下夜班，食堂大師傅專門支起大鍋，煮出熱氣騰騰的夜宵……南京員工周奇回去后，給上海師傅們寫了封信：“培訓(xùn)時(shí)，我常想念家人，可是現(xiàn)在卻時(shí)時(shí)想起你們。你們不僅教會(huì)了我技能，還教會(huì)了我如何做一名合格的上海大眾員工。” 作為中德合資企業(yè)的上海大眾，黨組織的魅力還感染了外籍管理人員。上海大眾擁有亞洲最大的試車場(chǎng)，在試車場(chǎng)竣工前三天，清理場(chǎng)地成為外方執(zhí)行經(jīng)理頭疼的難題。公司黨委迅速發(fā)出集結(jié)號(hào)，組織400多名黨員義務(wù)勞動(dòng)，僅僅用了一天時(shí)間就完成了144萬平方米、相當(dāng)于世紀(jì)公園那么大的場(chǎng)地清理，為試車場(chǎng)按時(shí)竣工解決了燃眉之急。公司外方執(zhí)行經(jīng)理專程送來了《有困難找黨委》的感謝信。 攻堅(jiān)克難的“先鋒隊(duì)” 上海大眾的黨員，是企業(yè)各類先進(jìn)榮譽(yù)榜上的主力軍，更是企業(yè)攻克重點(diǎn)難點(diǎn)工作的“先鋒隊(duì)”。 在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的特殊時(shí)期，公司黨政班子經(jīng)分析提出增產(chǎn)動(dòng)議。計(jì)劃物流部黨總支迅速給黨員交任務(wù)，要求96名黨員敲開每一家供應(yīng)商的門。一個(gè)多月里他們出差600多人次，跑遍了50多個(gè)城市的400余家供應(yīng)商，總計(jì)行程40多萬公里，可以繞上地球10圈。他們幫助供應(yīng)商解決了900多個(gè)難題，確保1萬多個(gè)零配件準(zhǔn)時(shí)供貨。國(guó)內(nèi)最大的汽車鋼板供應(yīng)商說：上海大眾的第一張?jiān)霎a(chǎn)訂單比同行足足超前兩個(gè)月！2009年上海大眾逆勢(shì)飛揚(yáng)，取得了全國(guó)汽車銷量第一。 為了打破外商壟斷，公司把電子主軸自主維修任務(wù)交到了發(fā)動(dòng)機(jī)廠維修科經(jīng)理、黨支部書記、全國(guó)勞模徐小平手里。黨支部連開幾天“諸葛亮?xí)?rdquo;，徐小平帶領(lǐng)黨員骨干在實(shí)驗(yàn)室里一泡就是十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)過努力，電子主軸攻關(guān)成效顯著，2010年修理67根主軸，至少節(jié)約了1200萬元維修費(fèi)用。如今，維修科黨員們不僅能修理，還把電子主軸2000小時(shí)的使用壽命延長(zhǎng)到6000小時(shí)以上。 為了把更多的骨干和專家吸引到黨組織中，讓黨員在貢獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí)獲得更快的發(fā)展，上海大眾黨委制定了“把專家發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成專家”的工作計(jì)劃，讓“大森林”不斷有了新養(yǎng)料。德國(guó)員工科思達(dá)看到部門里的骨干員工都佩戴黨徽，甚至提出：我也要入黨、戴黨徽！（ 佚名）